現(xiàn)在的線束行業(yè),員工的流動(dòng)性比較大,為了維持正常的運(yùn)轉(zhuǎn),一般線束企業(yè)總是不停的招聘新員工.基于企業(yè)不會(huì)因此受到太大影響的考慮,對(duì)新員工的入職培訓(xùn)成了必要的舉措.

一、不同時(shí)期的員工培訓(xùn)要求

1、新員工的加入,就需要對(duì)員工的入職培訓(xùn)

2、有些老員工在經(jīng)過(guò)不斷實(shí)踐的鍛煉,在晉升的時(shí)候需要對(duì)其做一些培訓(xùn)

3、從調(diào)動(dòng)員工積極性的角度看,需加強(qiáng)員工培訓(xùn)

根據(jù)需要層次理論,每一個(gè)員工都有自己的需要點(diǎn),在生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要滿足以后會(huì)繼續(xù)追求自我實(shí)現(xiàn)的需要,希望通過(guò)自己的努力,在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中自身也能夠達(dá)到預(yù)設(shè)的目標(biāo),實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值,得到不斷發(fā)展.這種滿足不是物質(zhì)薪酬的有限刺激能夠解決的.所以企業(yè)的員工培訓(xùn)不僅是企業(yè)發(fā)展的需求,也是企業(yè)留住人才激勵(lì)員工的有效途徑之一.

線束廠員工培訓(xùn)

二、影響培訓(xùn)效果的因素

1、直接上崗,有空再培訓(xùn).員工流動(dòng)頻繁,使線束企業(yè)嘗嘗處于人手短缺狀態(tài),尤其在線束加工銷售旺季,經(jīng)常出現(xiàn)沒有進(jìn)過(guò)任何培訓(xùn)的新招聘人員入職就直接上崗的情況.其中有些員工根本沒有工作經(jīng)驗(yàn),甚至對(duì)線束行業(yè)一竅不通,其工作質(zhì)量必定達(dá)不到要求.即使是有線束工作經(jīng)驗(yàn)的新招聘人員,沒有進(jìn)過(guò)本企業(yè)的培訓(xùn)也會(huì)繼續(xù)他在其他企業(yè)的工作習(xí)慣.所以先上崗有空再培訓(xùn)可能要花費(fèi)更多的時(shí)間和精力.

2、培訓(xùn)內(nèi)容枯燥,方式單一.很多線束企業(yè)的培訓(xùn)重基本操作要求、規(guī)章制度,輕服務(wù)理念、人員思想.同時(shí)方式較為單一,用事先打印好得文稿,照本宣科的閱讀,而且不考慮崗位和不同時(shí)期的需求,這種千篇一律的培訓(xùn)只是例行公事,往往沒有效果.

3、重過(guò)程,輕結(jié)果.有些企業(yè)的培訓(xùn)只要完成任務(wù),把培訓(xùn)內(nèi)容塞給員工就算大功告成了,而不考慮培訓(xùn)效果.即使考評(píng),也都是試卷測(cè)試,結(jié)果還不一定記錄存檔.對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)人員也缺乏適當(dāng)?shù)脑u(píng)估,培訓(xùn)考核未能與員工獎(jiǎng)懲掛鉤,培訓(xùn)中缺乏學(xué)習(xí)壓力,造成員工培訓(xùn)效果較差;授課人員也始終按照自己的方法進(jìn)行培訓(xùn),沒有和工作有機(jī)結(jié)合,使培訓(xùn)沒有顯著效果反而成了浪費(fèi)人力物力的面子工程.

蘇州凱佰樂專業(yè)提供高端線束一站式解決方案，產(chǎn)品廣泛涉及工控、新能源、車載、醫(yī)療等領(lǐng)域，公司擁有強(qiáng)大的行業(yè)資源整合能力,具有多種國(guó)際品牌原廠連接器、特殊電纜轉(zhuǎn)悠渠道及替代方案,歡迎來(lái)廠實(shí)地考察, 免費(fèi)詢價(jià)熱線:4000-199-586.